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在厂党代会上的工作报告工作总结

时间:2020-02-01 19:18:41

围绕发展大局 发挥核心作用 为实现新的发展目标提供坚强的政治保证 ——在中共**公司**厂第二次代表大会上的报告 2005年4月22日 ?? 各位代表、同志们:? 现在,我代表中共**公司**厂第一届委员会向大会作报告,请予审议。 一、三年的工作回顾 自2001年12月厂第一次党代会召开到现在已经三年了。三年多来,在公司党委的领导下,全厂各级党组织认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,以科学的发展观为指导,紧紧围绕企业的中心任务,在继承中创新,在改进中加强,在实践中发展,充分发挥了党组织的政治核心作用,文秘部落完成了第一次党代会确定的各项工作任务,开创了全厂政通人和的新局面。? 过去的三年,是实施可持续发展战略、创出特高含水期油田开发新水平的三年。在实现连续稳产31年后,抓住油田公司调整机遇,积极有序地实施产量规模调整,实现了**油田开发战略性转变,奠定了企业持续发展的物质基础。精细生产经营管理,强化内控体系,完善内部经营责任制,实施专业整合,迈出了企业规范运作的坚实步伐。建立开放式技术研发体系,发展实用技术,科研和先导性矿场试验取得突破性进展,为建设百年油田提供了坚实的技术支撑。三年来,累计生产原油***万吨,生产天然气***亿立方米,实现内部利润***亿元,超额内部利润***亿元。开展科技攻关项目***项、技术革新***项,申报公司级技术革新***项、国家专利**项。安全生产工作更加扎实,先后获得公司安全生产、文明生产一块银牌、两块金牌。? 过去的三年,是固本强基、企业整体实力显著增强的三年。 着眼发展,筑牢根基。以“三好一高”为载体的达标创优活动和“星级队站”评比活动,激发了基层活力,形成了创一流、上水平的良好态势,全厂基础管理工作不断加强,生产管理水平年年有新的进步。经过几年的努力,企业装备水平明显提升,生产、生活基础设施逐步配套完善,企业适应变化的能力,特别是创新能力日趋增强,干部队伍整体素质明显提高。这些都为今后的发展打下了坚实的基础。? 过去的三年,是全厂人力资源活力释放、全员素质明显提升的三年。围绕建设4支队伍目标,构建了岗位培训平台、基地培训平台、网络培训平台和学研互动平台,形成了立体培训网络,全员技能培训效果日渐凸现,员工队伍整体素质明显提升。完善人力资源开发与激励机制,通过考聘厂内技师,评聘厂学术技术带头人、专业技术骨干,实施生产操作人员第二岗位职业技能鉴定,开展岗位练兵,举办员工技能大赛等工作,激活了人才潜质,显现了人力资源效力。第一油矿培训基地成为油田公司展示形象的对外“窗口”,得到了集团公司和股份公司领导的充分肯定。? 过去的三年,是企业文化建设稳步推进、重点突破的三年。通过举办企业文化知识讲座、组织学习考察、开展企业文化研讨等工作,提高了员工对企业文化建设的认识和理解,进一步增强了全员参与的自觉性。坚持企业文化建设与生产经营管理相融合,以实践促推进,文化作用日益显现。第一油矿、第二油矿北十五联及作业大队总结提炼的文化理念,获得油田公司首届企业文化创新实践奖。特别是北十五联紧密结合生产管理实践,不断深化“今天永远是起点”的文化理念,以文化发展推进管理水平提升。北十五联作为油田公司基层文化建设示范单位之一,接待了国资委组织的中央企业企业文化建设研讨会代表的参观检查,受到了油田内外的高度评价。经过几年的努力实践,全厂已经初步形成了浓厚的学习文化、进取文化和创新文化。? 过去的三年,是全厂矿区建设显著改善、员工生活质量不断提升的三年。认真践行“三个代表”重要思想,切实维护好员工的根本利益。三年来,我们从满足员工的需求出发,全面改善了生产和生活条件,亮化、绿化、美化了厂区环境。认真安排员工健康体检,落实员工带薪休假政策和疗养制度,配备基层活动室健身器材,印发《健康的钥匙握在你手中》等科普读本,倡导健康的生活方式,体现了深层次的人文关怀。全厂员工收入水平大幅度提高,生活质量不断提升,极大地调动和保护了员工的积极性和创造性。? 过去的三年,是全厂党的建设和思想政治工作适应新形势、创新发展的三年。把融合作为党支部建设的着力点,使党建工作与生产管理实践结合得更加紧密;通过拓宽密切联系群众六条渠道,特别是进一步完善恳谈会制度,密切了党群干群关系;坚持基层日常思想政治工作做到“五个经常”,服务保证作用更加有效;群团组织主题活动生动活泼,充分发挥了桥梁纽带作用;实施送温暖工程,把党的温暖送到千家万户,进一步增强了企业凝聚力。? 回顾三年多的工作实践,我们体会最深的是:? 始终把发展作为大局来把握,确立科学的工作思路。发展是硬道理。惟有发展,企业才能振兴,员工才能受益。过去的三年,面对新旧体制转换,我们着眼发展,把握大局,坚持在继承的基础上不断创新,坚持全心全意依靠员工办企业,坚持抓住这三、五年的机遇,打下今后发展的基础。面对重组改制的新形势,超前思考,弘扬传统,始终坚持抓基层、打基础,创造性地抓好基层建设。面对油田开发诸多矛盾,坚持以科技为先导,把人才开发作为最紧迫的工作,挖掘人力资源潜力,营造人才成长环境,构建激励机制,释放人才活力,企业核心能力不断提升。实践证明,这些工作指导思想紧紧围绕发展主题,牵动了全局,对全厂的发展起到了重要作用。? 始终把领导班子思想政治建设放在首位,带动领导班子整体建设。三年来,我们着眼提升领导班子和干部队伍的思想政治素质,不断深化“四戒四树”主题教育,进一步提高了干部的思想境界。坚持以正面引导为主,强化干部学习,强化干部责任意识,强化干部能力建设,有力地促进了全厂干部综合素质的全面提升。坚持把团结作为领导班子建设的基础工作,坚持越是在团结的时候越要讲团结,营造和谐,各级班子整体功能得到充分发挥。实践证明,思想政治建设是领导班子建设的灵魂,必须坚持不懈地抓好。? 始终把选树典型作为重要思想方法和工作方法,深化和推进各项工作。正确的工作思路一旦确立,其工作推进的力度和深度在很大程度上取决于典型的培养和运用。典型的作用还在于,他集中反映和代表了一个单位的形象,反映和代表了一个队伍的精神面貌。从这一指导思想出发,全厂上下各级党组织十分重视典型的培养,十分重视典型的总结和宣传。三年来,全厂各个层面典型荟萃,形成了英模群体,营造了崇尚先进、赶超先进的良好氛围。以北十五联、206队为代表的基层建设典型,成为*厂形象的窗口。以****为代表的一大批典型人物,集中反映了*厂人求实奋进的精神风貌。实践证明,典型就是旗帜,典型就是方向,典型对工作的推进作用是不可估量的。? 始终把营造和谐稳定向上的环境作为重要职责,保证企业持续健康发展。三年来,我们着眼未来,把握正确的舆论导向,讲大局,讲正气,讲团结,努力营造和谐发展的氛围;搞好与属地单位的沟通与协调,共建区域文化,改善社区面貌,创造合作双赢、共同发展的局面;把稳定工作作为大事来抓,艰苦工作,化解矛盾;加强治安防范工作,加大打击力度,确保了油田生产和一方百姓的平安,为改革和发展创造了稳定的环境。实践证明,环境能影响人,环境也能凝聚人,良好的内外部环境是做好一切工作的前提条件。? 始终把求实创新作为指导思想,增强基层思想政治工作效力。求实才能有效,创新才能发展。在过去三年的实践中,全厂思想政治工作紧紧围绕生产经营,突出服务保证作用,在维护大局中发挥作为;坚持创新工作载体,丰富工作内容,改进方式方法,使思想政治工作充满了活力;努力减轻基层负担,力戒形式主义,为基层工作提供更大空间。实践证明,无论是过去,还是将来,求实创新都是加强和改进思想政治工作总的指导思想。 回顾全厂三年的工作,我们还由衷地感到,这三年之所以取得这么大的成绩,集中一点还体现在:厂各级领导班子,代表了全厂员工的根本利益,反映了全厂员工的民意呼声,践行了全厂员工的发展愿望。三年来取得的成绩,得益于全厂上下团结奋斗,凝聚着广大干部的聪明才智,凝聚着6700名员工的辛勤劳动,也凝聚着*厂老领导、老同志的关怀和支持。? 回顾三年的工作,我们也清醒地认识到,党建、思想政治工作与新的形势要求还有差距,特别是基层班子建设还存在薄弱环节;部分干部的综合素质与发展需要还不够适应;少数党员先锋模范作用不突出的问题依然存在。这些问题需要我们在今后工作中着力解决。 二、面临的形势和任务 **公司二届一次职代会,进一步明确了创建百年油田的战略部署,为**公司持续发展指明了前进的方向。适应新的发展目标,肩负起神圣的使命,要求我们各级党组织必须正确地分析面临的形势,特别是对未来发展中存在的矛盾和优势有一个清楚的认识和把握。? 就**油田持续发展看,存在四个比较突出的矛盾:一是资源接替不足与持续发展的矛盾。**油田经过**年高效开发,目前储采失衡状况日趋严重,剩余可采储量越来越小,开采难度越来越大。二是含水不断上升与减缓产量递减的矛盾。到目前,油田综合含水已高达****%,与经济技术开发含水界限相差不到6个百分点,有效控制自然递减的技术手段还很不完善。三是成本上升与效益增长的矛盾。随着油田含水不断上升,水电费用、措施成本、油田维护费用随之增长。加之人员工资等费用逐年上涨,导致控制成本的形势比较严峻。四是核心人才相对匮乏与创建百年油田人才需求的矛盾。这几年,尽管我们在人才开发上做出了非常大的努力,但人才成长尚需过程,尤其是现有核心人才满足不了科技攻关的需要。这“四大矛盾”是客观存在的,是全厂持续发展的“瓶颈”问题。? 除上述油田发展的突出矛盾外,从党组织的自身建设看,也面临种种考验。面对开放的市场经济环境,如何保持共产党员的先进性,如何提高党员干部反腐倡廉的自觉性,思想政治工作如何不断适应新的形势和任务的要求,需要我们做出不懈的努力。同时,建设学习型采油厂是一个新的课题,其内涵很深,任务很重,还需要在实践中不断探索。? 上述矛盾和形势,是全厂面临的压力和挑战,也是各级党组织工作的压力和挑战,更是全厂广大党员群众为之努力和解决的重点攻关课题。? 创建百年油田是极富挑战性、开创性的事业,我们既要认清面临的矛盾和挑战,更要坚定发展信心,充分认识发展优势和潜力。经过40年历届领导班子和广大员工艰苦不懈的努力,特别是经过近几年的创新实践,已经形成并正在形成我们自己的比较优势和发展潜力。一是有较为可观的资源潜力。目前还有3亿多吨的地质储量尚未动用。随着油田开发水平的不断提高和开采技术手段的突破,将会有更多的地质储量转化为可采储量。二是有较为领先的技术储备。多年的油田开发实践,全厂已基本形成了一整套适合**油田特点的地质开发理论和工程技术系列,为解决油田开发问题储备了必要的技术资源。三是有较为坚实的人才队伍基础。经过近几年努力,全厂已营造出人才成长的良好氛围,构建起立体培训网络,人力资源开发机制日趋完善。这都将极大地促进核心人才、生产一线骨干人才加速成长和人才梯队建设。四是有底蕴深厚的文化优势。经过40年的蕴育和积淀,铸就了“老老实实,埋头苦干”的优良作风;特别是经过近几年的探索实践,培育了求实创新、团结奋进的进取文化。这些都为创建百年油田,建设学习型采油厂奠定了非常厚重的基础。只要我们坚定信心,发挥现有优势,挖掘潜在优势,创造新的优势,就一定能够实现新的发展。? 今后三年乃至“十一五”期间,是建设学习型采油厂,向百年油田迈进的重要时期,我们要奋发图强,努力做到:油田开发要再创高水平;科技攻关要有新的突破;管理升级要取得新的进展;人才队伍不断壮大;员工物质文化生活在现有基础上得到进一步改善。实现上述目标,解决 “四大矛盾”,推进创建百年油田实践,在今后工作中,要求我们必须把握好以下四个事关全局的问题。? (一)必须把科研攻关放在油田开发的主导地位,充分发挥科学技术作为第一生产力的作用。这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标,特别是解决发展矛盾的根本途经。对于进入特高含水期开发的**油田来说,油田开发的潜力实际上是技术上的潜力。无论是解决接替资源不足的问题,还是延长油田经济开采期,都取决于技术上的突破和创新。把科研攻关放在油田开发的主导地位,就是要把油田开发整体需求作为科研攻关的出发点和落脚点;要加大先导性科研试验攻关力度,超前为油田持续发展提供技术储备;要注重技术研发和应用推广的有机衔接,加快科研成果转化的程度和速度。同时,我们还要建立起充满活力、运作高效的科技管理体制和运行机制,以良好的导向和环境,确保各项技术攻关任务的顺利完成。? (二)必须把加强人才资源开发建设放在突出位置,培养造就一支能够承担起*厂可持续发展重任的人才队伍。 这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标的强大支撑。今后几年,要围绕厂建设4支人才队伍的目标,进一步强化人才开发意识,完善培训体系,加强能力建设,为人才成长储能存量;要以能力和业绩为选拔使用人才的导向,坚持“四个不唯”,构建“择优进入”机制,努力做到事得其人,人事相宜,人尽其才,才尽其用;要进一步构建激励体系,丰富激励的层次性、多样性、持续性,加速人才成长,激发和释放人才活力。 (三)必须正确处理企业和员工关系,实现员工与企业共同发展。这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标的内在要求,也是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。构建和谐社会,作为企业要以人企和谐为前提,处理好企业内部的关系。要坚持以人为本,树立“员工第一”思想,时刻把员工放在心上;要全心全意依靠员工,拓宽员工参与企业管理渠道,满足员工参政议政需要;要进一步改善员工工作环境,提高员工生活质量,满足员工物质文化需求;要为员工创造实现个人成长发展的条件和空间,满足员工的成长需求。同时,还要正确引导员工认识到,自身发展要靠企业发展来实现,自身利益要靠企业发展来维系,自觉增强主人翁意识,理解企业的难处,为企业排忧解难,共同维护改革发展稳定的大局。 (四)必须充分发挥基层党组织的政治核心作用,保证企业持续健康发展。这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标的政治优势和组织保证。充分发挥基层党组织的政治核心作用,总的要求就是要认真贯彻落实《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》精神,坚持党管干部原则,并将党管干部的原则与经营管理者依法行使用人权结合起来;坚持党管人才原则,推进人才强企战略;坚持参与企业重大问题决策,保证党的路线方针政策在企业的贯彻执行。 充分发挥基层党组织的政治核心作用,具体落实到基层,就是要切实做到“五个确保”。即,确保政令畅通;确保生产经营任务完成;确保员工队伍综合素质提升;确保党风廉政建设好;确保员工队伍稳定。这“五个确保”,是全厂各级党组织充分发挥政治核心作用的具体化目标。各单位要结合实际,认真研究落实“五个确保”的方法和途径,创造性地开展工作。 三、今后三年的重点工作 “做强开发本业,巩固比较优势,建设学习型采油厂,向百年油田迈进”,这既是全厂今后的发展主题,也是全厂创建百年油田新的发展目标。实现这一新的发展目标,全厂各级党组织肩负着重要的历史责任。今后三年,厂党委的总体工作思路是:紧紧围绕全厂发展主题,求实奋进,创新实践,着力提升领导班子和干部队伍综合素质,着力建设优秀团队,着力推进企业文化建设,着力加强基层思想政治工作,为实现*厂新的发展目标提供强有力的政治保证和组织保证。?? (一)着力提升领导班子和干部队伍综合素质,奠定发展的组织基础 建设学习型采油厂,向百年油田迈进,各级班子和领导干部是决定因素。要以“四个加强”为重点,全面提升干部队伍的综合素质,建设堪当重任、坚强有力的领导班子。? 加强思想修养。加强修养是领导班子和干部队伍思想政治建设的重要内容,也是对干部较高层次的要求。修养是一个磨练的过程,这个过程就是改造自我、完善自我、成就自我的过程。一要克服惰性,涵养勤奋。惰性是一种不良的习惯,对人的危害性很大。要成就事业,必须克服惰性,涵养勤奋。只有勤于学习、勤于思考、勤于实践,才能有大智慧,做成大事情。我们一定要把职位作为责任,把工作视为事业,永远保持一种上的激情。二要力戒浮躁,涵养踏实。“老老实实,埋头苦干”,是*厂人的优良作风。建设**油田更需要发扬这种优良作风。有踏实的思想,才有务实的作风。浮躁在身,对成长有害,对事业有损。每个干部无论在什么岗位,做什么工作,都要注重打牢根基,练好基本功,踏踏实实做出成绩来,做到厚积薄发。三要消除自满,涵养谦逊。这几年,经过全厂上下的共同努力,全厂各项工作取得了很大成绩,是非常可喜的。这些成绩与一个单位、一个系统、一个部门领导干部的努力是分不开的。但是,今天的成绩不等于明天的成绩,今天的优势不等于明天的优势。我们要保持清醒的头脑,戒骄戒躁,抬高工作起点,向新的高峰攀登。特别是不能让“成绩”成为包袱,不能让“喜悦”成为“狂妄”。要把“今天永远视为起点”,要“永远有更高的追求”。四要淡泊功利,涵养大志。在新的形势下,解决好干部廉政和勤政问题,从根本上说是自我修养、自我约束的问题。古人讲“淡泊以明志,宁静以致远”。在功名利禄面前,只有磨掉逐利之心,固守淡泊之品,树立远大志向,才能避免陷入欲望的沼泽。要保持一颗平常心,要守住自己的精神家园,要对自己的政治生命负责。讲淡泊,不是提倡“无为”,而是为了弘扬一种奋发进取的精神,用超越功利的境界,负起应有的责任,做出应有的贡献。 加强组织建设。在干部选拔任用上,要全面贯彻干部队伍建设的“四化”方针和德才兼备、注重实绩、群众公论的原则,突出岗位需求条件与配备干部素质的统一。在班子配备上,要注重结构优化和互补。在干部选用方式上,要进一步扩大竞聘上岗范围,构筑公众推荐平台。同时,要加强后备干部队伍建设,实施动态管理,并有计划地强化培训,搞好定向培养。要进一步完善领导干部考评机制,特别是要根据企业发展实际,建立领导干部问责制度和领导干部请辞制度。? 加强廉政建设。要认真贯彻落实中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,结合*厂实际,深化“四戒四树”主题教育活动,运用正面典型和反面案例开展示范教育和警示教育,引导全厂党员干部充分认清当前反腐倡廉的形势,把廉洁自律视为政治生命,筑牢思想道德防线;要畅通民主监督渠道,强化行政监察手段,确保党员干部遵纪守法,筑牢民主监督防线;要建立健全防范机制,强化制度执行力度,筑牢制度约束防线;要加强纪检监察执纪力度,规范领导干部行为,筑牢法纪执行防线。真正做到从源头上预防和治理,推进党风廉政建设不断深入。? 加强能力建设。能力来源于学习,能力来源于实践。要继续强化干部学习,注重把知识转化成能力,注重解决工作中的实际问题。要继续强化培训工作,在组织专题讲座、办培训班等系统培训基础上,进行个人需求调查,突出针对性培训。要强化岗位训练,对厂矿两级机关缺少基层实践的年轻干部,要采取蹲点、调查或挂职的方法,到基层短期补课。在技术和业务上,要强调正职带副职,科室主任带科员,一级带一级,并把传带成效作为考核干部的一项重要内容。要明确岗位素质能力要求,继续强化素质能力考核,扎实推进核心人才队伍建设。 (二)着力建设优秀团队,提升全员整体素质 团队管理是现代企业人力资源中不可缺少的重要工作。团队精神是企业发展的强大内在动力。它会极大提高工作效率,给企业带来巨大的效益。? 培育团队意识。要通过教育引导,使员工充分认识到,个体与团队的利益是一致的,个人发展与团队发展休戚相关,要自觉维护集体利益和集体荣誉。每一个员工要时刻铭记:我是*厂这个团队中的一员,我是*厂人,*厂的形象在我心中;无论走到哪里,做什么事情,都要为*厂增光添彩。? 强化团队学习。建设学习型采油厂,首先要从团队学习抓起。学习型组织不仅强调个人学习和个人智力的开发,更重视全体成员的学习和群体智力的开发。要提倡互动式学习,通过理论研讨、学习交流、案例分析等,充分发挥团队的智慧和力量。要依托五个培训基地,发挥“岗位、基地、网络、学研”四个培训平台作用。要把学习与思考结合起来,把学习与创新结合起来,提高自身业务能力,解决好生产和管理中的实际问题。? 锤炼团队作风。要讲严细。对队伍要求要严,工作管理要细,培养严细作风。要讲求实。坚持一切从实际出发,办事要严谨,工作要务实,重视取全取准第一手资料,切实养成求真务实作风。要讲效率。特别是要把北十五联形成的“事不过夜”的团队作风,在基层弘扬传承下去,高质高效地做好每项工作。要讲团结。建立团结友善、和谐共处、技能互补的团队。? 建设优秀团队的目的是提高员工队伍的整体素质,提高企业的管理水平。因此,我们要继续深化“三好一高”活动,全面加强基层队建设。 ? (三)着力推进企业文化建设,提升现代管理层次 要贯彻落实集团公司和油田公司企业文化建设总体要求,认真宣贯集团公司企业文化精神和油田公司企业文化理念,以奉献能源为追求,以人本管理为核心,以服务发展为宗旨,以学习创新为动力,建设具有*厂特色的**文化。? 宣贯引导,营造**特色文化氛围。 经过近几年的企业文化实践,具有*厂特色的文化正在逐步形成,但还需要在实践中丰富和拓展。要倡导学习文化,强调全员学习、终生学习,形成学研交融、学做结合的良好氛围;要倡导求实文化,继续弘扬*厂“老老实实、埋头苦干”优良作风,形成讲诚实、重实践、重实干的良好风气;要倡导进取文化,坚持工作上做到“事不过三”,站排头、争一流,形成昂扬向上、不断进取的队伍士气;要倡导效益文化,坚持工作讲效率,管理重效益,形成效益至上的发展意识。同时,还要倡导安全文化、健康文化。各单位要围绕上述几种文化,精心设计文化主题活动,做到上下广泛参与,员工自觉实践,营造**特色文化氛围。? 突出融合,提高基础管理水平。企业文化与企业管理实践相融合是企业文化建设的应有之义。要着眼实践,把文化建设融入生产经营管理全过程,彰显文化力的推动作用。近几年,基层206队、北十五联、北二二联、中心化验室和北二十联等单位创造了比较好的基层文化建设经验,他们的经验本质是,把文化与管理融为一体,源于实践,指导实践。特别是北十五联总结提炼的“事不过夜”、“三不放过”、“四不下班”和“八个一万”等理念用语,206队历经10年培育的“资料讲全准、作风求严细、技术讲精通、管理重绩效”的队风,有效约束和激励了员工,强化了基础管理,为基层队站文化建设树立了样板。各单位在推进基层企业文化建设过程中,要突出解决融合问题。要认真学习借鉴北十五联和206队的经验,学其本质,不照搬,不模仿,从本单位的实际出发,搞好文化建设。? 整合提炼,形成全厂核心理念用语。管理进步发展的同时,也蕴育了丰厚的文化。要着眼于未来建设,坚持在继承基础上不断探索研究,精心培育,整合提炼文化理念,并收集整理文化理念案例故事,丰富**特色文化内涵。? 扎实推进,加强对基层文化建设的指导。各单位要制订建设规划,把企业文化建设纳入工作总体目标中,组织开展各种文化活动,引导全体员工共同参与企业文化建设,形成全面推进的良好局面。要总结基层队、站文化建设典型经验,召开基层企业文化建设推进会,指导全厂基层文化建设实践。企业文化建设是一个循序渐进的过程,要常抓不懈,持之以恒,稳步推进,不断深化。? (四)着力加强基层思想政治工作,营造和谐稳定发展环境? 在新的历史条件下,充分发挥基层思想政治工作的作用,对于营造企业和谐稳定的发展环境至关重要。? 以沟通为中心环节,发挥思想政治工作的调节功能。沟通是解决问题的前提基础。在新的历史条件下,要妥善处理员工内部矛盾,就要通过民主的、说服

育的、相互沟通的方式,达到对人的情绪进行调控,对人际关系进行有效调整的目的。随着改革的深入,总会遇到这样或那样的新问题和新矛盾,难免引起员工心理上、情绪上的变化,不满意、不平衡等情绪就 可能随时产生。这些情绪如果不能及时有效地缓解、消除,就有可能使人产生过激行为,对企业造成危害。因此,要以“恳谈会”为重点,进一步畅通六条渠道,使员工的意愿、意见和要求,能有畅通的渠道表达出来,并进行正确引导。要适时地多层面沟通、真诚沟通、有效沟通,通过思想交流来调适员工的心理状态,化解矛盾,调动积极性。? 坚持员工为本,发挥思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的对象是人,只有把思想教育与关心员工结合起来,才能把员工凝聚起来。要尊重员工的政治地位和人格,维护员工民主权益,推进厂务公开,增强员工主人翁自豪感和光荣感。要研究员工需求,关心员工疾苦,倾听群众呼声,帮助员工解决实际困难。要发挥群团组织的桥梁纽带作用,继续开展好“送 温暖”工程,密切党群干群关系;继续开展好“服务企业创新发展,服务青年成长成才”主题教育活动,进一步加强共青团工作;继续开展好“双学、双比、双争”巾帼建功竞赛活动,调动和保护女工积极性。通过有效的思想政治工作凝聚功能,把全厂员工的智慧和力量凝聚起来,引导员工积极投身创建百年油田的伟大实践。? 突出正面教育,发挥思想政治工作的导向功能。要坚持正确舆论导向,大力提倡“四个不一样”管理理念,教育引导员工转变观念,树立阳光心理,形成正确的价值取向;要通过树立先进典型,以高尚精神塑造人、鼓舞人,营造积极向上、拼搏进取的良好氛围;要开展健康向上的文化娱乐活动,寓教于乐,培养员工高尚的情操。基层队要紧密围绕生产经营实际和 员工队伍思想实际,坚持搞好“五个经常”。即经常性的开展形势任务教育和安全教育;经常性的新知识学习;经常性的表扬与批评;经常性的思想交流与沟通;经常性的一人一事思想工作,把员工思想和行为引导到符合企业发展的正确方向上来。? 以上“四个着力”是今后三年党建、思想政治工作的着重点,全厂各级党组织要创造性地抓好落实。在此基础上,还要扎实有效地抓好以下三件大事。? 一是开展保持共产党员先进性教育活动。这是全面贯彻“三个代表”重要思想的战略举措,是进一步加强党的基层组织建设,提高党的执政能力的需要。今年下半年,要以《中央关于开展保持共产党员先进性教育活动的意见》为指导,按照油田公司党委的统一部署,认真搞好党员先进性教育。要坚持以正面教育为主,着重解决少数党员先进性不突出、模范作用不突出的问题,着重解决部分党员干部综合素质不适应企业发展要求的问题,着重解决增强全体党员的党性观念问题。通过保持先进性教育,提高党员素质,增强基层党组织战斗力和凝聚力,确保各项工作任务的顺利完成。 通过开展保持党员先进性教育,切实加强基层党支部建设。要贯彻落实《党支部工作细则》,选配好基层党支部班子,搞好党支部书记培训,严格标准发展党员,加强党员教育管理,努力把符合条件的生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。? 二是加强稳定工作。稳定是发展的基础,稳定就是政治。 各单位党组织要深刻认识稳定工作的长期性和复杂性,把做好稳定工作,构建一方和谐,作为各级党组织义不容辞的责任,坚持按照“超前、情感、细致、依法”八字方针,扎扎实实地做好企业稳定工作。? 三是以**油田开发四十年为契机,弘扬优良传统。2006年,是**油田开发建设40周年。要抓住这一契机,有计划、适度地做好系列宣传工作,继承和发扬*厂的优良传统和作风,增强企业的凝聚力。要完成《回眸发展历程,弘扬**文化》展室,拍摄**油田开发建设电视专题片,编辑**油田英模集和文化故事集,总结表彰先进,增强广大员工自豪感和荣誉感,激励全厂员工向新的更高的目标努力奋斗。? 同志们,新的形势蕴涵新的机遇,新的任务充满新的挑战。让我们肩负起时代赋予我们的历史使命,紧紧把握发展主题,发挥企业党组织政治核心作用,带领全厂党员群众,以更加高昂的热情,更加务实的作风,团结奋进,创新实践,努力开创第三采油厂持续发展的新局面!
在厂党代会上的工作报告