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职业生涯概述

时间:2019-08-19 10:38:31

  基层的员工要有责任心,中 层的员工要有上进心,高层的员 工要有事业心!

  联想总裁柳传志

  职业计划(生涯规划、职业生涯设计)

  一个人一生中的职业历程!

  对员工进行职业生涯设计与管理,是现代 人才资源开发与管理的重要内容。

  事业称心如意 的秘密在于做 你最想做的事!

  第五章员工职业生涯 管理

  福建行政学院公共管理系

  本章主要内容

  第一节管理职业生涯概述 第二节职业生涯发展理论

  第三节个人的职业生涯规划

  第四节组织的职业生涯管理

  第一节 职业生涯管理概述

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  一、职业生涯管理的含义 二、职业生涯发展的阶段 三、职业生涯管理的作用

  一、职业生涯管理的含义

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  (一)职业的内涵

  职业是人一生所从事的工作、岗位和所扮 演的一系列角色的综合,它既是可以从中 获取报酬的岗位,又是扮演一定社会角色、 履行自身社会职责的天地,它还是使个人 的人生价值得以体现的场所。

  (二)职业生涯的含义 一个人一生中从事职业的全部历程。 这整个历程可以是间断的,也可以是连续 的,它包含一个人所有的工作、职业、职 位的外在变更和对工作态度、体验的内在 变更。

  职业生涯理解

  1. 个人的行为经历,而非组织或群体的行为经 历

  2. 个人的有偿劳动经历,而其他活动经历。

  3.是个时间概念,每个人的职业生涯期长短不 一样,并且是动态的。 4. 组织了解,政策驱动,达成组织目标

  ?职业生涯的内容

  1. 自我定位客观、全面、 深入地了解自己; 2. 目标设定设立更加具 体明确的职业目标; 3. 目标实现通过各种积 极的具体行动,争取目标达 成;

  4. 回馈与修正自觉地总 结经验和教训,修正自我认 知和最终职业目标。

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  (三)职业生涯管理的内涵

  组织对员工进行职业生涯管理包括两个方面:

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  一是员工个人根据一生中不同时期的特点,安 排好自己在不同时期所要达到的职业目标和奋 斗方式,做出个人职业发展计划; 二是企业要根据总体发展计划和员工的不同特 点,将员工的发展和企业的发展结合起来,为 员工发展提供条件和机会,并据此做出企业的 有关人力资源计划。

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  ?职业管理(职业生 涯管理)

  组织提供的用于帮 助组织内正从事某类职

  ?职业管理理解

  1. 组织为其职工设计的职 业发展、援助计划,带有 一定的引导性、功利性;

  业员工的行为过程。

  2. 职业管理必须满足个人

  和组织的双重需要; 3. 职业管理形式多样涉及 面广。

  (个人和组织对职业历

  程的设计、开发等活动

  的管理。)

  二、职业生涯发展的阶段

  工作准备阶段(0~25岁) 进