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汕尾广告行业人力资源调研(修改版1)

时间:2019-08-13 07:03:16

  汕尾广告行业人力资源调研分析

  1.您的性别 ( )

  A.男 B. 女

  数据分析:

  广告行业经营范围包括:广告设计、制作、发布、商业庆典服务、舞台灯光设计、音响设备安装、舞台设备租赁等等。在汕尾地区从事广告行业中男性居多,在广告公司经营管理的过程中,从事舞台灯光设计,音响设备安装、搭架等实操性较强的业务,更便于实际操作。女性更侧重于客服、文员等工作。

  2.请问您的年龄 ( )

  A. 20岁以下 B. 20-30岁 C.30-40岁 D. 40岁以上

  27, 6%

  27, 6%

  数据分析:

  在汕尾从事广告行业的人群中,绝大部分年龄阶段在20-30岁,处于朝气蓬勃状态的年轻人,在广告业里有潜在的创新意识,对工作有激情,愿意付出,敢于拼搏而且在这年龄阶段工资要求并不高,大多人最大的希望是有份适宜的工作来展现自己的才能,广告行业很需要需要这样人才。一部分是在30-40岁年龄阶段,这部分的人大部分都有了家庭,对薪资的要求也就相应较高,但同时相对的,在这个年龄段的人敢于选择从事广告业的自然是在一些专业能力方面有了功底。所以企业可以让他们这批人来带领经验不足、知识结构部还不够完善、技能应用相对不熟练的年轻人,把这些年轻人培养成公司未来的骨干。

  分析认为:

  1、应加强对20-30岁年龄阶段的年轻人的专业性技能、实操能力、管理组织能力等方面的培训,通过老练的技术骨干和管理骨干带

  队加强和培养技术型和管理型人才;

  2、应该对福利制度进行完善,根据员工的业务能力、发展潜力、员工在公司服务的年限和员工个人实际情况,给出相应的薪资和福利补贴。

  采取上述措施的好处:

  1、以老带新,以熟带生,使公司持续健康发展,避免出现青黄不接的情况;

  2、有利于巩固团队,培养员工之间和员工对公司的感情,增强员工对公司的认同感,从而有利于达到打造出一支稳定强大的团队的目的。

  3.您的学历是 ( )

  A.初中或以下 B.高中(中专) C.专科 D. 本科以上

  数据分析:

  通过数据显示,汕尾广告公司员工中,高中(中专)人员占60%,专科生占35%,整体学历结构不高。由此可见,汕尾广告公司在高素

  质人才的储备和利用方面严重不足。高中生的知识面和思维方式等方面存在先天的缺陷,相对于要求要有较高文化素养的广告行业来说,他们大多只能从事招牌制作和安装等一些出卖劳力的工序。依据现阶段汕尾广告行业的主要盈利是一些招牌制作安装和舞台搭建等对专业文化知识要求不高的业务,所以暂时能满足业务需求。但是,随着经济的发展,汕尾广告公司明显感觉到高素质人才的不足。一个广告公司要在未来汕尾市场占有一席之地,必定需要招牌更多大专以上学历的高素质人才,因为这些人才具有有着一定的专业基础,知识面相对较广,思维理解能力也更加完善,更适合企业培养。更有利于协助公司未来开发高端广告业务。

  分析认为,广告公司要想适应未来广告行业的发展,有必要采取以下措施:

  1、招牌更多高学历、高素质、高潜力的人才,以满足公司对高端技术人才和高端管理人才的需求;

  2、完善公司薪资福利制度,重视人才,培养人才,留住人才;

  3、根据实际业务需求招牌具有发展潜力的低学历劳力型人才,提供给这些人一个提升自身能力的平台,把这些人培养起来。

  4. 公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施? ( )

  A.有,按规划实施 B.有,实施不力

  C.正在建立 D.拟建 E.无

  24, 4%

  78, 13%

  186, 32%

  数据分析:

  汕尾的广告行业绝大部分的公司企业都有自己的与发展战略相结合的人力资源规划。69%已经实施,27%正在建立或者计划建立。只有4%的企业没有自己的企业人力资源规划。由此,说明汕尾的广告公司对于人力资源的规划还是相当重视的。但是,从仍有32%的企业实施不力的数据可以看出,汕尾广告行业中还有许多企业规划的制定还不成熟,

  分析认为,,造成了这样一个有计划但是实施力不足的局面。原因有以下几点:

  1、企业缺乏科学的理论指导实践,许多企业的规划制定都只是凭着主观臆想,无法真正切合实际;

  2、规划实施中,缺乏管理型人才,所以造成企业无法根据自身实际情况正确调整规划。

  要解决这样一个问题,企业应该采取以下措施:

  1、寻找机会门路,请教这方面的专业人士,对企业进行系统专

  业的理论进行分析,

  2、聘请管理型人才让其在需要时,结合实际情况对规划进行调整。这样就可以很大程度上避免两眼一抹黑,作出“拍脑袋”规划。

  5. 您认为公司目前人力资源规划合理性如何? ( )

  A.非常不合理 B.有些不合理 C.基本合理 D.非常合理

  24, 5%

  18, 4%

  195, 38% 从数据看出汕尾广告业大部分公司的人员规划基本合理,也有一些公司在人力资源规划中还有待加强。广告公司是一个知识密集型企业,这样的企业能否发展壮大,在于是否拥有一支富有广告创新意识的人才队伍。

  分析认为:人力资源还未完善是以下原因所导致:一是岗位职责界定不清,人员冗余;二是人员没有合理配置,人才浪费;三是没有形成人才梯队,人才储备不足;四是人员素质不高,缺少发展动力。其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性、合理性、系统性、科学性。因此,如果解决了人力资源规划问题,其它问题也就解决了。所以应在科学的人力资源规划方案基础上,进行相应的员工职业生涯规划和

  培训规划,设计客观合理可行的薪酬体系和绩效考核体系,为企业的持续性发展提供有价值的人力资源开发系统。

  6. 您认为公司达成其战略目标,目前哪些核心能力急需提高? 【任选题】( )

  A.公司领导能力 B.专业设计能力 C.战略管理能力 D.资源整合能力 E.管理机制创新能力 F.业务运营能力 G.客服能力 H.成本控制能力 I.其他

  156, 17%

  通过数据分析,可以看出汕尾广告行业最缺乏、最急需提高的还是专业的设计能力。其次,是公司的领导能力和战略管理能力。由此,可以看出汕尾的广告公司缺乏专业的设计人才和具有管理能力的领导型人才。再次,是资源的整合能力,这一点实质上也是由于管理能力的缺失而造成的。

  分析认为造成这样的一个局面的原因有两个方面:一方面是汕尾

  本身的人力资源环境造成人才的大量外流;另一方面,是汕尾广告公司对于人才的重视还不够,对人才的培养激励不够,造成人才因看不到自身的提升空间或者不满足于本身待遇而离开公司。

  分析认为要达到提升上述几点核心能力应该采取以下措施:

  1、把目光放长远些,争取培养出一批公司的骨干人才,提高人才

  待遇,引进、留住人才;

  2、拓展招牌的渠道,引进人才;

  3、聘请具备专业理论基础和实战经验的导师,来为员工做培训,

  帮助公司建立科学系统的管理方案和制度。

  7. 贵公司主要的招聘渠道是?( )

  A.校内招聘 B.广告招聘 C.公司内员工或亲戚介绍

  D.招聘中介 E.招聘会 F. 猎头公司

  24, 3%

  267, 38% 数据分析:

  汕尾广告行业的招聘方式主要还是采取广告招聘和公司内部关系

  推荐这两种方式,少部分通过中介公司,极少部分通过招聘会和校园招聘。由此,可见汕尾广告公司的招聘引进人才的观念想法还是比较传统,没有改变旧的招聘模式。面对汕尾广告公司急需提高的核心能力无法找到对应人才来解决相关问题。

  分析认为要解决上述问题企业应该采取以下措施:

  1、应拓宽人才招聘渠道,多渠道、多方式进行招聘,重视高校的专业技术人才培养能力,强化校企合作模式,引进具有潜力,具备专业技术素养的高素质人才;

  2、对于急需解决的问题,可以通过招聘会或猎头公司筛选企业急需人才,这样解决问题效率更高,见效更快,可以很快的、有效地解决企业中人员招聘的问题;

  3、建立一套完善公正的招聘考核制度,杜绝关系户进入公司,让公司的每个员工都得到公平是晋升机会。

  8.对于公司目前组织结构的设置 ( )

  A. 健全合理,能较好满足业务发展需要

  B.机构略显臃肿,基本上可以满足业务需要

  C.机构庞大、层级过多、工作效率低下

  D.机构不完善,工作人员参差不齐

  84, 13%240, 35%

  数据分析:

  通过数据分析,汕尾35%的广告公司组织机构都能满足公司的业务需求。但是,有48%的公司机构存在臃肿现象,造成了资源的浪费,影响了工作效率。另外还有17%的公司组织机构设置不完善。

  分析认为,造成该现象的原因是:

  1、公司缺乏管理人才,所以导致公司机构设置不合理,同时也因此无法对不合理的组织机构进行正确的改进;

  2、公司不合理的招聘方式和考核制度,造成公司人员素质的参差不齐。

  分析认为,要解决这个问题企业应该采取以下措施:

  1、应该根据公司的实际情况,进行公司架构的调整,必要时应借助专业团队或这方面的专业人士进行分析指导,这样可以更加系统高效的减少不必要的机构部门,从而达到解决公司机构臃肿的局面,达到节约资源,提高效率的目的;

  2、改进招聘方式和考核机制,补充公司人才,完善人才梯队,提升公司管理能力。

  9.您认为公司或部门现有员工数量与业务发展是否匹配? ( )

  A.超出了业务需要,存在冗员

  B.与业务需要基本平衡

  C.较少,不能满足业务需要

  D.说不清楚

  42, 6%189, 27%

  数据分析:

  52%的汕尾广告公司员工数量与业务需求基本持平;有27%则还不能满足业务的需要,只有6%的公司存在冗员,这样的数据说明汕尾广告行业的人员配置状况还是比较良好的。但是,与此同时,我们应该看到仍有27%的公司存在人员无法满足业务需求的现象。

  分析认为,造成以上现象有以下原因:

  1、汕尾经济的快速发展使得汕尾广告行业的业务量迅速增长,所以人员无法满足业务需求;

  2、汕尾广告公司的福利待遇较低,无法留住人才,人员外流频繁,所以造成企业一直处于人员不饱和状态;

  3、招聘渠道过于单一,无法足员招聘到企业所需员工。

  分析认为,要解决上述问题,企业需采取以下措施:

  1应培养并留住高素质人才,随着业务需求的上升同时也要适当做人员岗位的的调配,让适合的人做合适的工作,以便人员搭配更加合理,工作配合更加完美,工作完成更加高效,公司运营更加顺畅;

  2、改进公司薪资福利机制,刺激员工工作积极性,减少人员流失率;

  3、拓宽招聘渠道,多渠道引进人才。具体见第七题分析。

  10.您认为部门目前人员配置需要从哪些方面优化? ( )

  A.人员能力提升 B.岗位调动 C.强化执行 D.人员增加或精简

  81, 13%186, 30%

  根据第6题的数据分析,我们可得知广告公司缺乏在专业设计能力和管理能力方面存在迫切的改进需求,所以在本题中,数据显示在人员能力提升和岗位调动方面有着明显的优化需求是很正常的现象。这表明汕尾广告公司迫切希望通过提升人员能力和调整岗位调动管理等方面的改进,来达到促使企业的核心能力得到相应的提高的目

  的。而分析认为,广告公司之所以在这些方面无法得到及时的改进的原因有两点:

  1、员工招聘方式存在较大缺陷,无法跟上时代和公司发展的步

  伐;

  2、公司在人员培训方面存在较大缺陷。

  所以广告公司希望在上述的能力得到改进需要采取的措施:

  1、改进招聘方式,加强考核机制改革

  2、优化培训内容选择安排,加强培训针对性。

  11.您希望公司培训工作需要做出哪些方面的改进? 【可多选】: ( )

  A.精选培训内容 B.增强培训内容的针对性 C.提高教学水平

  D.合理安排培训内容 E.改进教学方式方法 F.改善教学硬件设施

  G.加强组织管理工作 H.提高后勤服务质量 I.其它

  96, 12%

  141, 19%

  数据分析:

  在培训方面,公司的改进需求主要集中在培训内容方面的改进,这与汕尾广告公司的在领导能力、专业设计能力、资源整合能力等方面的

  核心能力方面有迫切的需求是相关的,由于传统的培训内容无法满足到这些能力提升的需求,所以公司在这方面就有了相应的改进需求。只有加强培训内容的选择、安排方面与实际需求的结合,才能真正解决到实际公司所面临的问题。

  培训方面的改进,分析认为可以采取以下措施:

  根据公司的实际情况聘请专业的培训人员来进行实地考察指导,从而达到加强培训内容选择的准确性、针对性和培训安排的合理性。当然,考虑到汕尾有相当一部分的公司是小型企业,无法承担太高培训班成本,所以可以考虑到网上购买相关的培训教程,再配合请教业内的专业人士,也可以提升实际问题需求与培训内容之间的契合度。达到解决相关问题的目的。

  12. 您认为公司目前缺乏哪些人才?( )

  A.管理人才 B.营销人才 C.技术人才 D.学徒

  57, 9%

  240, 36%

  数据分析:

  汕尾广告公司最为缺乏技术人才和营销人才,管理人才也存在部分的缺失。由上面数据我们可以看出,汕尾广告公司除了学徒外,各方面的人才都存在缺失。分析认为这是汕尾广告公司在这几方面的核心能力改进需求最为迫切的直接原因。

  造成这一局面有以下原因:

  1、是由于企业的培训方面无法满足实际需求,无法培养出企业所需的人才;

  2、汕尾企业的薪资普遍较低,福利制度不够完善,留不住人才,往往好不容易把一个人才培养成熟,就因为福利方面的原因而造成人才外流。

  分析认为要解决这一问题需采取以下措施:

  1、应该要加紧培训内容方面和教学方法的改进;

  2、应该改进薪金福利制度和晋升机制,重视人才,刺激员工积极性,让员工在公司看到自身的发展前景,留住人才;

  3、应该在平时就培养员工对公司的认同感和自豪感,多余员工进行贴心的交流,了解员工内心想法,让员工感觉公司就是一个大家庭,有归属感,而不仅仅只是为了赚钱而工作。让员工能在公司的成就和个人的工作成绩中找到工作的乐趣。

  13. 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?

  【限选三个】 ( )

  A.福利改善 B.职位晋升 C.挑战性的工作 D.培训机会 E.上级认可 F.收入提高 G.其他

  60, 5%

  数据分析:

  员工的积极性和创造性除了与自身的兴趣,绝大部分取决于福利改善、收入的提高,分别有16%认为取决于职位的晋升和17%认为取决于工作的挑战性。

  所以分析认为,为了刺激员工的积极性,应该采取以下措施:

  1、根据员工贡献大小完善公司薪酬体系,提高福利待遇,制定合理的晋升机制激励员工努力工作,调动员工的积极性;

  2、工作的难度高有利于培养员工的创造性,适当提高业务难度,给员工一定压力,让员工在完成工作时找到成就感,同时也可以锻炼提升员工能力,增加员工绩效工资,从而增加收入。

  14. 您认为公司目前的绩效管理体系如何? ( )

  A.非常合理 B.较为合理 C.不合理 D.非常不合理

  0, 0%

  45, 9%

  数据分析:

  一个公司的绩效管理体系很大程度上约束着员工在工作中的表现

  和调动员工的积极性,调查看出在汕尾广告行业大部分公司的绩效管理体系完善挺好,能够提供员工良性的竞争环境,又能使工资的业绩一个阶段一个阶段的变化。但是,有仍相当的一部分公司的绩效管理体系不合理,这一部分的公司应该对这一方面进行改进,尽可能激发员工积极性,可以向先进的公司学习,再根据自身情况进行改进。

  15.您认为公司目前的绩效管理体系对自己工作的作用? ( )

  A.极大地促进了自己的工作提高

  B.对自己的工作改善有一定的帮助

  C.与自己的工作没太大关系,作用很少

  D.毫无用处,纯粹是走形式

  36, 6%

  数据分析:

  绝大多数员工认为自己的公司绩效管理体系对自己的工作有一定的改善和帮助,也有一小部分认为与自己的工作没太大关系甚至认为毫无作用走形式,每个公司的制度都有所异同,每个公司实施制度的力度也不尽相同。

  分析认为有力的管理制度有利于员工对自己工作的规范化,对自己公司的信心。建议广告公司可依据自身的情况制定有效地绩效管理体系,认真贯彻落实制度的实施及分析效果逐步改进,合理调整人员工作状态,提高工作效率。

  16.您认为对于公司现阶段的情况,是否有必要实行岗位绩效考核? ( )

  A.非常有必要 B.有必要 C.不太必要 D.没必要

  岗位绩效考核目的是通过对管理人员的定期绩效评估,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。绝大部分广告公司认为有必要实行岗位绩效考核。但还有35%的公司认为必要性不大和完全没有必要

  分析认为,这一部分公司之所以认为绩效考核没有必要性的原因可能是两方面:一方面,公司的实际业务情况无需员工的绩效有突出表现;另一方面,公司缺乏现代化科学的管理意识,所以不重视绩效考核。

  分析认为,绩效考核是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核,是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。应该得到重视,汕尾广告公司的绩效考核的具体制度的制定实行应该还有较大的改进空间,怎么样才能做到标准更加清晰明确,更加公平合理,如何跟薪资挂钩更能刺激员工的工作热情,这是企业需要进一步思考的问题。

  17.贵公司员工的薪酬结构主要由哪些项目构成(可多选):( )

  A、岗位工资 B、职务工资 C、年功工资 D、技能工资 E、各种津贴 F、奖金 G、佣金(含项目提成) H、长期激励

  102, 9%81, 7%

  薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬

  进行的各种安排,是公司依据经营战略、经济能力、人力资源配置战

  略和市场薪酬水平等要素,而为公司内不同的岗位所制订的不同薪酬

  水平和薪酬要素。

  根据数据分析汕尾广告行业的薪酬构成主要是由岗位工资+奖金+

  职位工资+各种的津贴。其中最主要是岗位工资和奖金。

  分析认为,为了进一步刺激员工积极性,应该了以适当增加奖金

  比例,减少职位工资比例。通过完善奖金分配制度,刺激员工工作热

  情。

  18.您认为绩效工资占薪酬金额的多少比例合适? ( )

  A.10%以下 B.10%-20% C.20%-30% D.30%以上

  72, 15%

  180, 37%

  通过上面数据的分析,绩效工资占到薪资比例的20%较为合理。

  这样的绩效工资比例更有利于激发员工的工作积极性。部分公司可根据自身实际情况提升到30%左右。

  19.您对公司目前的薪酬体系公正、合理性总体评价如何? ( )

  A.非常公正、合理

  B.较为公正、合理

  C.不够公正、合理,完善的地方还很多

  D.非常不公正、合理

  数据分析:

  就目前而言,企业员工跳槽的最主要因素就在于自己所赚取的薪酬与自己的能力不符,因此对企业产生不满,最终通过跳槽的方式来获取更高薪酬。这其中,虽然有员工对自己能力预估过高造成的跳槽。但同时企业本身的的薪酬制度不合理的因素也是存在的。

  根据调查显示,目前有75%的人认为薪酬体系处于合理范畴内,但也有22%的人认为不太合理需要改进。

  分析认为,企业应该根据实际情况,认真听取员工所反映的问题,对薪酬制度进行适当调整。

  20. 您是否有参加社会保障项目?若是有哪些?(可多选)( )

  A、否 B、基本养老保险 C、基本医疗保险 D、失业保险 E、工伤保险 F、计划生育保险 G、住房公积金 H、补充养老保险 I、补充医疗保险 J、其他

  数据分析:

  调查表明,参加社会保障项目居多的有基本养老保险和基本医疗保险,但仍有21%的员工没有参加任何保险,这要引起重视。为了增强员工的归属感,企业应该切身考虑员工的保险福利,给予员工应有基本福利保障,这样才能让员工感觉到企业对他们的重视,让他们安心为企业做贡献,从而建立起一个稳固的团队,减少员工的流失,留住人才。为企业的健康持续发展添加动力。

  21. 您的工资为:( )

  A、1200-1800元 B、1800-3000元 C、3000-5000元

  D、5000-8000元 E、8000元以上

  数据分析:占半数以上的广告公司员工的工资在1800-3000元,在汕尾的经济水平上来讲,这个工资阶段算中等水平,在汕尾影响着广告公司员工工资的分为以下几点:

  1、公司的市场份额和盈利情况(只有盈利才会有收益)

  2、个人综合绩效的高低(个人业务的范围和盈利利率点等)

  3、部门团队收益

  4、行业工资水平的不同

  5、当地的经济发展水平

  22. 您认为公司近年来人员稳定性如何? ( )

  A.非常不稳定

  B.较为稳定,有少数人员流动,但属正常

  C.较不稳定,人员变动较大

  D.非常不稳定,人员总是变来变去

  27, 5%

  354, 62%

  数据分析:

  可以看出大部分的人员流动水平是处于合理稳定的范畴。但须看到的是仍有19%的人员流动处于不正常水平。所以企业必须采取一些加强人员稳定性的措施。

  需要知道的是员工的稳定性决定于其自身的价值观和倾向性与四种环境作用力的较量结果,其中环境作用力既可以成为引力也可能转变为斥力。

  第一作用力是公司环境。一个企业的企业文化,管理制度,激励体系以及发展前景是决定员工稳定性最重要的因素。

  第二作用力是工作(岗位)环境。现在员工与企业之间不再只是简单的劳动和金钱的交换,对于个人来说,到企业中来,一方面是谋生所需,更深一层意义来讲,他是希望找到事业的平台,通过组织提供的资源和平台,来提升自己的能力,实现自己人生价值。

  第三作用力是人际环境。当今完全由个人完成的工作已经很少,员工在工作中必然会涉及到团队协作,还需处理各种各样的人际关

  系,如果人际关系融洽,团队协作愉快,那么员工会保持很高的士气。加强员工的稳定性,相反,则会打击员工积极性,降低工作效率。

  所以,企业应该依据上方面几点内容,对应在员工的思想统一和企业内部工作环境改善和团队内外人际交流方面做出努力。

  总之,员工的稳定是相对的,企业应该有比较明确的人员流动性指标,要在企业生命周期以及员工个人发展周期中,有计划的实现员工队伍的稳定,使人力配置和人员结构始终处在一个比较理想的状态。从而避免,因人员的流动而影响工作效率或造成资源的过多浪费的状况发生。

  23.您认为公司员工流失的主要原因是什么? ( )

  A.其他公司提供较高的收入待遇

  B.其他公司提供更多的发展机会

  C.对公司的发展前景缺失信心

  D.对公司的直线上司或管理不满意

  39, 8%

  231, 45%

  数据分析:

  一般来说,员工进入一个公司,最初的动机是获得较高的薪金,但工作稳定之后,就会考虑个人的发展机会和前途问题,每个人都自觉或不自觉地有自己的职业生涯发展计划,作为公司员工,其职业发展的途径,通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁,从简单工作向复杂项工作过渡,或从不喜爱的工作向喜爱的工作转换。如果员工发现在公司无法实现自己的职业生涯目标,他就可能跳槽到其它更适合自己发展的企业去。

  分析认为,公司要减少人员的流失就应该采取以下措施:

  1、完善员工的晋升机制,提供一个公平公正的晋升机会给员工;

  2、在企业培训时应该加强员工团队精神的培训,增强员工对团队、对公司的认同感和自豪感;

  3、完善公司薪金福利制度,让员工得到与之贡献相配的报酬。

  24.对您来说,您认为公司目前有较大吸引力的主要是哪些方面?

  【多选题】( )

  A.薪酬或福利待遇 B.发展前景 C.晋升的空间

  D.公司或部门的工作氛围 E.专业能力提升的机会

  F.工作的挑战性 G.在公司工作的荣誉感

  H.上级和同事的认可 I.工作环境 J.工作的稳定性 K.领导的个人魅力 L.培训与学习 M.其他

  3, 0%3, 0%9, 1%

  12, 1% 从上面的数据我们可以得出以下结论:

  公司吸引力,首先,取决于在薪酬和福利待遇方面;其次,取决于公司的发展前景;再次,取决于员工在公司的晋升空间;又再次,是取决于公司公正性氛围;最后,才是其他一些因素的影响。

  所以分析认为:

  如何吸引人才留住人才,首先,一个行之有效的薪酬制度是非常必要的。薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩,又要满足其工作成就感,确保薪酬福利体系具有较大吸引力,从而稳定公司管理、营销人才队伍;

  其次,一个公司能否留住人才还要看这个公司能否提供一个公平公正的晋升空间给员工,让员工看在个人在公司的以及公司本身的发展前景。;

  再次,是营造一个和谐团结的工作氛围,一支能力中等但是全无比团结的团队,可以发挥出的能量往往是一支个人能力很强,但是团队精神却很糟糕的团队所无法比拟的。

  最后,企业应根据自身的实际情况在其他方面作出相应的调整。

  总评:

  一、汕尾广告行业人力资源数量虽然多,但素质却有待提高。招聘方式以广告招聘为主占到38%,还有多数广告企业用人机制存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象,有27%的员工是通过公司内部关系人员介绍致招聘过来的。这样的招聘根本无法满足企业的人才需求,为了能更好的应对人才缺失的问题,

  分析认为,企业可以更多的寻求与专业的中介公司的合作,加强校企之间的合作,让专业的人力资源公司为我们筛选合适的人才,吸收栽培在校园的高素质、高潜力人才,对于急需的高端人才,可以通过招聘会甚至猎头公司目色公司急需的人才。

  二、公司核心能力中认为急需改进专业设计能力占24%,认为领导管理能力改进占17%,战略管理能力改进需求占17%,资源整合能力占13%。由此,可以看出汕尾广告公司缺乏专业设计人才和管理型人才。所以导致这些能力的缺失。

  分析认为,造成这一局面的原因之一就是扇面的人员招聘方式方面“任人唯亲”、“任人唯近”造成的;另一个原因就是,培训方面的不足造成的。员工不培训的不足之处主要集中在培训内容方面,其中要求改进培训内容安排的合理性占19%,要求精选培训内容占17%,要求提高教学水平占13%,在、要求增强培训的针对性占12%。

  所以,分析认为企业要加强培训内容方面可以借助专业人士的引导和一些专业教程的学习来提高培训内容的、针对性、科学性和客观性,使企业的培训真正能解决企业面临的问题,提升员工的力。

  三、随着市场竞争的日趋激烈,缺乏规模经营优势和技术优势的广告企业将面临被淘汰的危险局面。而人才素质的提高是关键因素。目前,汕尾广告行业的高学历、高素质人才还很匮乏,这也正是造成企业的专业设计能力和管理能力方面存在较大缺失的原因。

  大部分人才希望得到更好的与自己能力相匹配的待遇、发展机遇,寻求更大的发展空间和更好的发展机会,在人员流失原因中,员工认为其他公司能提供更多发展机会占45%,认为其他公司提供较高收入待遇而流失占31%。

  由此,分析认为为了吸引和留住人才应该改进公司的薪金制度和晋升机制,从而让员工得到与之能力贡献更加相符的福利待遇,看到自身发展机会和企业发展的前景。同时,也要在培训中加强员工思想的统一,培养员工的团队精神,增强员工对企业的认同感、自豪感,从而建立起一支较稳固的团队。

  广告企业所面临的的人力资源竞争环境不容乐观。汕尾广告行业人力资源管理的改革与提升,已经成为一项迫在眉睫的任务。

  四、汕尾广告公司基本的人力资源管理制度不健全,对人力资源发展规划、员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、晋升以及辞退等制度的制定缺乏科学性、客观实用性、系统性。

  许多制度往往凭企业老板的经验和主观的判断制定和执行,随意

  性很大,感情多于理智,注重关系式治理。关系式的用人模式。在企业发展初期可以促进企业内部沟通,稳定员工队伍,增强凝聚力,但这一模式长期来讲,不能吸收和稳定优秀的人才,不能调动员工的积极性,造成企业资源浪费,降低工作效率。

  所以分析认为,制度的制定应该参照企业的实际情况,结合科学系统的管理学理论制定下了,一旦出台制度就必须严格遵守,再根据实际情况进行不断的完善修改,最终形成适用于企业本身的制度。这样才有利于树立一种积极的企业精神,打造出和谐严谨的团队的工作氛围,从而助力于公司的长期健康发展。

  五、企业人员结构不合理,造成机构臃肿,资源浪费影响了工作效率。汕尾广告业的人力资源管理不完善要种制约企业发展的一个重大问题,也阻碍了汕尾广告业的发展,如何加强和完善企业人力资源管理是我们有待解决的问题。

  分析认为,企业应该借助更加科学的理论指导,请教相关的专业人士,进行组织机构的合理调整,使其更加符合企业的发展需要。

  很多广告企业运用高薪等优厚的待遇吸引的人才或从其他企业挖来的人才,同样面临着被别的企业挖走的风险。这些优秀的人才一旦流失,企业在人才培训与开发上所花的时间、精力和金钱也将泡汤。因此,要完善企业用人机制,努力做到“制度留人”。首先要建立科学的干部选拔、任用制度。要重视运用干部管理和现代人力资源管理学的理论和方法,建立科学规范的选拔任用制度,形成富有生机与活

  力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。其次要建立科学灵活的用工制度。为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会,吸引和留住人才。

  总之,在当今竞争激烈的广告市场上,人才是广告企业发展最为关键的核心要素,未来汕尾广告方面的需求随着经济的发展,量的需求会更大、质的要求会更高,企业要适应未来广告行业的发展就必须运用科学有效的现代人力资源管理制度,改善人才选用机制,完善人才开发与激励约束机制和福利保险等多方面措施,激发员工工作热情,让员工在在适当难度的工作中挑战自我、提升自我,找到成就感,实现他的人生价值,让他感觉到自己的价值被公司、被团队所认可。从而来为企业建立一支高效稳定的人才团队,帮助企业实现人力资源管理的“选、用、育、留” 四大功能,从而减少广告企业人才流失及其带来的损失,促使企业健康持续的发展。