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银行部分经理一职的竞聘演讲例文

时间:2019-03-15 08:49:06

  银行部分经理一职的竞聘演讲例文

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚才两位竞聘者做了非常出色的演讲,使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过,竞聘这个岗位我也有自己的特点和上风。 我叫***,今年35岁,中***员,经济师。1989年7月**大学经济管理系本科毕业,分配到***支行工作;1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作,对思想政治工作和党务工作比较熟习,积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验;1994年开始在支行办公室工作,任支行办公室副主任、主任,兼任***支行共青团总支书记,;1997年底任支行行长助理,协助一把手进行综合管理;1999年1月调至分行宣传部,具体负责企业文化和职工教育工作,1999年2月通过竞标,任***部经理至今,是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织调和和文字综合能力,有基层宣传教育和群团组织管理工作经验,觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。

  企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带,是*行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用,做出自己的贡献,是我很久以来的愿看。假如这次我有幸在竞聘中胜出,我将秉承宣传部多年以来的良好传统,切实地履行部分职责,努力做好党的线路、方针、政策,金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;认真落实优良服务的组织、督导工作;重视突出和创新*行企业文化特点;推动机关党务工作和团组织工作向有效力和系统、规范化方向发展。基于对企业文化部部分职责的理解和熟悉,我会在今后的工作中,突破瓶颈。

  一是培养职工“精、气、神”,重点放在培养职工的一种生气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制,组织情势多样的主题活动,培养和激起员工蓬勃向上的生气,使职工聚精会神地投进工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热情,保持强烈的虔诚度和敬业精神,不是把*行工作作为一种“职业”,而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植进和推广普及,企业文化理念的教育,重点放在增进员工对*行的回属感、亲和力上,使*行企业文化特点深进人心,并成为员工的自觉行动。规范和同一cis形象辨认系统的制作和宣传展现,使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与* 行形象有关的硬件设施,整合成一个有视觉冲击力的整体,体现*行独特的特点文化。

  二是优良服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出,我们必须建立*行自已的品牌,除打造品牌金融产品,我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、 “品牌服务”,将其进行大力宣传和形象包装后,向社会推出这些特点品牌,使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上,突出抓员工素质和服务水平的进步,使职工成为“行家内行”、“多面手”,面对复杂的客户需求,培养复合型的人才。面向客户市场的需求,大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识,展开“换位思考”,把方便让给客户;延伸“一米线”后续服务,扩大代理理财范围;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用;展开“行长(主任)接待日制度”,拉近管理层与客户之间的间隔;切实推行“首问负责制”,进步办事效力,杜尽推委拖拉。

  银行部分经理一职的竞聘演讲例文的延伸浏览演讲稿的写作留意事项

  1.演讲,首先要了解听众,留意听众的组成,了解他们的性情、年龄、受教育程度、出生地,分析他们的观点、态度、希看和要求。把握这些以后,就可以够决定采取甚么方式来吸引听众,说服听众,取得好的效果。

  幸福的城堡 2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心,全篇内容都必须牢牢围绕着这个中心往展陈,这样才能使听众得到深进的印象。

  3.好的演讲稿,应当既有热情的鼓动,又有冷静的分析,要把抒怀和说理有机地结合起来,做到动之以情,晓之以理。

  4.演讲稿的语言要求做到正确、精练、生动形象、通俗易懂,不能讲谎话、大话、空话,也不能讲过于抽象的话。要多用比喻,多用口语化的语言,深进浅出,把抽象的道理具体化,把概念的东西形象化,让听众听得进