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绩效工资制度

时间:2018-09-10 14:39:03

  幼儿园教师绩效工资发放制度

  1、请假一天扣5分,迟到、早退一次扣1分(2元/分钟),无故旷工一天扣10分,三天以上作自动离职处理。

  2、会议缺席一次扣2分,迟到一次扣1分,以此类推。

  3、教育心得一次未写扣2分,周计划未及时上交并向外公布者扣2分,备课差一课时扣2分。

  4、课前准备好活动所需的教、玩具,制作的教具符合幼儿的年龄特点。未按计划上课的每次扣2分。

  5、没有按计划完成教学任务的一次扣4分。

  6、能较好地开展各类游戏,游戏前准备充分,及时观察了解幼儿游戏的需要。区域游戏根据目标及时提供材料,认真做好观察分析记录。此项5分。

  7、保持教室整洁,离园前,整理好桌椅、玩具,关好门窗,关掉电源。行政人员查到1次未按要求做的扣2分。

  8、离园前保证幼儿衣装整洁,面部干净。冬天需将幼儿内衣扎进裤子里面,如有裤子尿湿未换或服装不整齐,鞋子穿错,一次扣1分。

  9、活动前后及时提醒或帮助孩子脱穿衣服并管理好孩子衣物。活动中不离开孩子,进行必要的安全保护。未按幼儿园安排看管幼儿,聚众闲聊、离开幼儿每次扣3分。

  10、课间保证幼儿休息时间,一天保证一定的自由活动时间,及时更换幼儿的座位。注意教室的采光与通光,及时开灯,关灯。注意幼儿的坐立姿势及教室的采光与通光。未按要求的每次扣1分。

  11、进餐期间提醒幼儿保持桌面整洁,保证每一位幼儿吃饱吃好,饭后必须组织幼儿散步。未按要求一次扣1分。

  12、午睡时保持安静,要求入睡率达到90%,如大部分幼儿不睡,吵闹,发现一次扣1分。值午休期间,如发现值班人员离岗一次2分,体罚、变相体罚幼儿的、自行休息的,扣相应责任人2分。

  13、班级财产管理:管理使用好幼儿园的分共财产,节约办公用品。教育幼儿爱护幼儿园的财物。损坏公共财产的,除追究相应责任外,一次扣5分。

  14、根据幼儿在园表现及时做好家访工作,共同探讨教育措施并有家访、电访记录。幼儿缺勤未核实原因的每人次扣1分。

  15、认真接待每位家长,尽量使家长满意。家长投诉情况属实的一次扣2分。

  16、在幼儿园监护时间内发生幼儿重大安全事故或上医院进行治疗的,扣20分,另自行承担医药费20%。抓伤、咬伤一次扣2分,跌伤见血的一次扣 2分,家长投诉的加倍扣分。

  17、接送车间,送错或漏送幼儿一次扣2分。

  18、未积极参与学校组织的学习和教研活动的,扣2分。

  19、上班时穿高跟鞋或拖鞋,一次扣1分。

  20、服装要整洁大方,披头散发、奇装异服者一次1分。

  21、带班时间接听私人电话、接待外来人员,一次2分。

  22、在外有有损学校形象的言行,一次 1分。

  23、同事之间议论他人、搬弄是非、园内外传播流言蜚语发现第一次扣10分,以此类推。第三次直接开除。

  备注 : 每分3元,(除早退1分钟2元外)此制度从公布之日起将严格执行。

  公司仓储部绩效工资制度

  一、绩效工资分配原则:

  1、绩效工资以体现参与者多劳多得、按劳分配为原则进行分配。

  2、绩效工资以参与者工作量为基础,以量化的考核评价结果为依据进行分配。

  二、绩效工资适用范围:

  本制度所称绩效工资仅适用于仓储部现场操作人员。

  三、现场操作人员工资的结构与组成:

  1、现场操作人员的工资总额由基本工资、工龄工资、岗位工资、安全奖励和绩效工资五部分组成。

  2、现场操作人员的基本工资统一调整为1200元(试用期1100元/月),工龄工资按每工作满一年(以自然月份为标准起算)增加15元的标准随当月工资一并发放。

  3、现场操作人员各职位的岗位工资如下表:

岗位名称

组长

发货员

安全员

操作员

岗位工资

400

200

200

0

  4、安全奖励的分配原则与方法按照《仓储部安全绩效奖励分配制度》执行。

  四、绩效工资的核算方法:

  1、现场操作人员当月考勤为满勤者方可领取全额基本工资、岗位工资和工龄工资,缺勤者应按出勤率领取基本工资、岗位工资和工龄工资。

  2、绩效工资以个人为单位进行核算,即以个人每月完成的收发货数量或工作任务为基础,以统一设定的工作任务或收发货基准单价和转换系数为标准,计算出个人绩效工资总额。

  3、同一工作任务由多人完成者,由参与完成者平均分配该单任务应发的绩效工资(非现场操作人员作为参与者仅计算人数不核发绩效工资)。

  4、收发货物的基准单价为0.30元/吨,不同的收发类型按照其所对应的转换系数核定该类型的收发单价。各收发类型对应的转换系数如下(收发类型中的字母代码即为任务类型代码,非收发类工作任务的代码为“Y”):

序号

收发类型

转换系数

备注

01

桶装 —→ 桶装(A)

10.0

过小磅

02

桶装 —→ 桶装(B)

7.0

过大磅

03

桶装 —→ 槽灌(C)

4.5

04

桶装 —→ 槽车(D)

4.5

05

槽车 —→ 桶装(E)

3.5

06

槽灌 —→ 桶装(F)

2.5

07

槽车 ←→ 地灌(G)

2.5

08

槽车 ←→ 槽灌(H)

2.0

小口管

09

槽车 ←→ 槽灌(K)

1.0

大口管

  5、收发货物人员绩效工资的计算公式:

  绩效工资总额 = ∑当月收发货物数量 * 转换系数 * 基准单价

  6、收发货物的数量以班组负责人和参与者签名确认的卸货通知单和提货单为依据,以实际过磅数量为基础进行核算。装卸货物车辆安全离开库区即视为收发任务已按要求完成。

  7、仓储部作业现场无卸货通知单和提货单的工作任务均以任务单的形式派发,任务单由仓储部主管数量的副经理核定,部门经理批准后生效。

  8、所有工作任务单均由仓储部主管调度的副经理统一分配和派发,由主管数量的副经理统一回收,主管副经理不在岗时由值班经理代理。

  五、其它注意事项:

  1、所有已完成的工作任务单(包括卸货通知单、提货单和任务单)均应签注班组负责人及参与者的姓名,收发货物的单据应由主管数量的副经理或值班经理签注收发类型代码;已按要求完成的任务单应由主管数量的副经理或值班经理核查完成状态后签名确认。

  2、统计人员根据工作任务单的相关记录按照《仓储部绩效工资统计表》的标准格式转化为电子档,并根据本制度所设定的绩效工资核算方法按月计算出各班组人员的绩效工资。

  4、无绩效单价的工作任务由部门经理根据完成任务的基准时间核定,部门经理根据仓储部实际运营情况按月对转换系数和基准单价进行调整并报送总经理核准后执行。

  5、部门经理应于每月5日前(节假日顺延)将审核确认的绩效工资报表呈送总经理核准后报财务部备案。

  6、现场操作人员的所有作业过程必须符合公司安全操作规范及相关管理制度的要求,未按操作规程安全作业或收发货出现数量误差的员工,一经发现即取消当份作业单据的绩效工资。

  7、个人单月绩效工资不足当月平均绩效工资的50%者,其基本工资按80%的标准发放。

  8、本制度自2012年2月1日起试行。